gestion budgétaire cours pdf

A partir de là, il est possible de budgétiser les approvisionnements. Le coût de gestion K est minimum pour une valeur de  Q. notée  Q* est égal à : Connaissant la consommation annuelle, la cadence d’approvisionnement optimale N * est égale à : Exemple d’application Soient pour un article : C = quantité à réapprovisionner (consommation) : 1600 Dhs, T=  taux moyen des frais de stockage : 0,25 Dhs. Commentez les résultats. Une fabrique de chocolat est depuis quelques années en période d’expansion. -   les nouveaux recrutements (augmentation des effectifs). Chaque mois l’entreprise va comparer les résultats prévus avec les résultats réels. - Ventes du 2er semestre (N) : 1000 tonnes de chocolat à 85,00 dh le kg. C’est le délai au bout du quel les cash flow dégagés permettent de récupérer le capital investi autrement dit le projet qui a le délai le plus court est celui qui doit être retenu. La construction du programme d'approvisionnement, à partir des prévisions de consommations de matières résultat du programme de production est alors purement mécanique.. C’est une technique de gestion qui consiste à partir d’une prévision objective des conditions internes et externes d’exploitation, de fixer à l’entreprise, pour une période définie, un objectif, ainsi que les moyens nécessaires pour l’atteindre. 3- concernant les différents types de réapprovisionnement en fonction descaractéristiques des consommations : a-     lorsque les consommations sont régulières, les approvisionnements sont également réguliers du point de vue quantitatif et du point de vue chronologique. §     Le coût financier : qui est constitué par le coût des ressources nécessaires au financement du BFR généré par l’existence du stock. Cela suppose : la régularité des ventes ou des consommations et l’unicité  des tarifs fournisseurs. Télécharger. tweet; Précédent : Planification et gestion budgétaire. D’une manière générale, la détermination des futures ressources propres à l’entreprise sera fondé sur la rentabilité des anciens et nouveaux investissements les moyens de financement doivent être exprimés en disponibilité de trésorerie, et dans une large mesure basé l’autofinancement net : le résultat non distribué augmenté des amortissements. L’élaboration des. Les approches basées sur les techniques de Bootstrappin. En pratique, ces coefficients se calculent en rapportant la part de chaque période (mois ou trimestre) au total de l’année. Ces deux obligations génèrent des charges : §     Loyer des entrepôts, les assurances, le gardiennage, suivi administratif. L’entreprise FADIL souhaite étudier l’évolution de ses ventes au cours des 6 dernières années. La société procède à l’étude du financement  d’un investissement, -   la marge de structures hors frais d’investissement (hors charges financières  et hors amortissement) 1 200 000dh. Le crédit bail, comme son nom l’indique s’apparente à la fois à une opération de financement et à une opération de location. §     le mode de renouvellement basé sur le stock de sécurité peut se révéler dangereux dans la mesure où l’entreprise ne maîtrise pas le délai de livraison. l’élaboration du budget de trésorerie, V.1.a. L’ensemble de ces charges forme le coût d’obtention des commandes. -   assurer l’équilibre comptable de l’année afin de permettre un suivi des écarts. -dotations d’exploitation aux amortissements, +                     Dotations                    d’exploitation             aux amortissements, La table financier(table 4) donne i= 18,50%. Les dirigeants hésitent entre deux modes de financement : - soit par emprunt de 600 dh au taux de 10% et le solde par des fonds propres. le taux de TVA est de 20 % pour toutes les charges, l’entreprises est soumise au régime d’encaissement et elle est payable le 25 du mois. Chacun des éléments du budget a un rôle précis dans l’élaboration d’une planification et d’un contrôle efficace des activités opérationnelles. II.5.Confection  du budget des approvisionnements II.5.a. •   Qu’à la fin de la période annuelle, le stock est égal à ce qu’il était au début. qui interviendrait en cours d’année (afin de rendre comparable le réalisé et le budget, selon la nouvelle organisation). Les Tableaux de bord de gestion Contenu des TBG Balanced Scorecard ou Tableau de Bord Prospectif Choix des indicateurs de gestion 5 . La méthode dite « juste à temps » soutient qu’un stock n’est pas nécessaire puisqu’il est source de financement. Nous pouvons donc dresser le budget ci- dessous : On peut présenter la solution de la manière suivante, aussi : dans ce cas, puisque les dates de livraison sont connues, la présentation d’un tableau préparatoire analogue à celui présenté- ci dessus n’est pas nécessaire. -   Vérifier la cohérence de la démarche budgétée avec celle retenue dans le plan à moyen terme. Introduction à la gestion budgétaire. Dans un souci de simplifier l’élaboration du budget de production on va le répartir en trois sous budget. Représentons sur un graphique l’évolution du chiffre d’affaires au cours de la période écoulée : Nous constatons que l’évolution présente une certaine régularité dans le temps. l’élaboration du budget des encaissements, V.1.d. Le TIR est le taux qui réalise l’égalité entre l’investissement et les cash flow annuels actualisés autrement dit c’est le taux qui correspond à une VAN nulle. -s’assurer d’un équilibre mensuel entre encaissement et décaissement. Il est vrai que le service approvisionnements dispose de toutes les informations qui lui sont nécessaires pour bâtir ses prévisions. Soit le budget de production de la société du premier semestre suivant : Renseignement divers -règlement des fournisseurs les fournisseurs de matières premières sont règles à 30 jours fin de mois, les autres fournisseurs sont réglés au comptant. 2-  concernant la décomposition du budget des achats  :   a- le point de départ du raisonnement en la matière est le niveau d es consommations. Coût minimum de l’approvisionnement (annuel). L'estimation des ventes. Généralités. Le taux interne de rentabilité financière de 600 000 investi par l’entreprise en mode de crédit bail est de 11.7% . PDF | On Jan 1, 1994, Michel Gervais published Contrôle de gestion par le système budgétaire | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate Quel est le nombre de lots à commander pour que le coût total de l’approvisionnement annuel soit minimum ? coût de la main d’œuvre par unité fabriqué. Le budget de trésorerie et le budget d’investissement son les plus importants. Application : l’entreprise (Preivitec) Nous pouvons dresser le tableau suivant : x==3                        ;              y==31800, a=∑XXi⋅iY²i =4300010     =4300                                            ;        b=y−ax=31800−(4300×3)=18900. Le SS est un volant de stock qui a deux buts : Faire face à une accélération de la consommation pendant le délai de réapprovisionnement ; Faire face à un allongement du délai de livraison, Le SR est le niveau de stock qui entraîne le déclenchement de la commande. Le Processus budgétaire Démarche et instruments de la gestion prévisionnelle Appro he de mise en pla e des udgets des prinipales fon tions de l’entreprise Le contrôle budgétaire L’analyse des éarts 4. Une entreprise  « X » consomme de façon régulière en une année (360 jours), 360 lors de matières premières. Elle doit fournir des informations claires à toutes les étapes du cycle budgétaire (formulation budgétaire, exécution, suivi et évaluation) en classifiant les opérations budgétaires selon leur nature économique et tout autre critère nécessaire pour la gestion … Hervé HUTIN, toute la finance d'entreprise, édition d'organisation, Paris, France, 2002, P 387. Calculez les coefficients saisonniers mensuels (en pourcentage). I.1.2.Les étapes de la procédure budgétaire : la procédure budgétaire comprend cinq grandes étapes : §     Transmission des objectifs du plan opérationnel aux responsables des centres ; §     Elaboration d’un budget provisoire par ces responsables ; §     Les budgets provisoires sont regroupés pour tester leur cohérence ; §     Elaboration des budgets définitifs ; §     Et, suivi et actualisation des budgets en fonction des évolutions et des réalisations. La  majeure partie de ces coûts correspond à un coût d’opportunité dont l’évaluation dépend en partie des conséquences de cette pénurie : ventes différées, ventes perdues avec ou sans perte de clientèle, arrêt de production. a- Définition. IPrincipes • La gestion budgétaire est «un mode de gestion consistant à traduire en pro-grammes d’actions chiffrés, appelés budgets,les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). Réaliser un ajustement linéaire consiste à trouver les paramètres (a et b) de cette équation. D’autre part, cette méthode n’est applicable que si le phénomène est réellement linéaire. Soit le budget des ventes du première semestre de l’année N. Les ventes sont encaissées 50% au comptant le reste à 30 jours. La méthode classique soutient que le délai d’approvisionnement- fournisseurs, le temps de transport, les goulots d’étranglements dans une chaîne de fabrication, la production de pièces intermédiaires, le rythme différent des fabrications et des ventes. Il est  rappelé que les modèles de gestion de stock permettent selon les cas de déterminer les paramètres nécessaires à la gestion des stocks : •     le niveau de déclenchement de la commande. Cours Gestion Budgétaire en PDF - Formation Gratuit . La théorie économique classique retient quatre méthode d’appréciation de la rentabilité d’un investissement : -   le délai de récupération du capital investi. Les sociétés de crédit bail se chargent à cet égard de l’achat des équipements à leur place dans le but de les louer. 2. Facebook Twitter Pinterest LinkedIn WhatsApp Email. Gestion budgétaire 1 Présentée par M. E. KITSOUKOU COURS DE GESTION BUDGETAIRE NOTE DE LECTURE INTRODUCTION La présente note a pour but de faire acquérir aux élèves les techniques de prévisions budgétaires Cours pdf théorie financière et stratégie financière. La construction du programme d’approvisionnement, à partir des prévisions de consommations de matières résultat du programme de production est alors purement mécanique. 3-    Du point de vue économique, la meilleure des deux solutions est celle dans laquelle les existants sans les plus faibles. Compte tenu des dives éléments contenus dans les autres budgets, il s’agit de déterminer les prévisions de recettes et de dépenses pour les deux semestres à venir. Et les moyens doivent être définis. Corrigé type de l'examen du 2ème semestre 2009/2010. Cette prévision à un an s’inscrit évidemment dans une prévision à plus long terme (cinq ans par exemple) qui traduit la politique, la stratégie de l’entreprise. -   budget des frais généraux de production. IV.5.c.Financement par emprunt 600 dh et par fond propre 400 dh Le tableau de l’amortissement de l’emprunt. programme et le budget d’approvisionnement. §     Nécessite un contrôle fréquent du disponible. Quel est le mode de financement à conseiller aux dirigeants. = 150000 = 1−(1,15)−5 rechercher le taux correspondant (i est le TIR), Par simple lecture de la table financière on détermine le taux i = 20%, Si le taux n’est pas tablé on le détermine par interpolation. Le prix prévisionnel est identique dans les 2 régions. Lorsque le décideur d’investissement est confronté au choix de plusieurs projet qui ne donne pas l’avantage de l’un par rapport à l’autre il est très utile de déterminer l’indice de profitabilité afin de permettre un choix plus judicieux, le projet le plus rentable est celui qui à une indice le plus élevé. Le cash flow signifie les flux de trésorerie le cash flow serait alors Cash flow= flux de trésorerie = encaissements (recettes)- décaissements (dépenses). L’indice de profitabilité permet d’exprimer la VAN par rapport à la dépense d’investissement et donc d’exprimer la VAN en terme de taux. Download Free PDF. Ils indiquent la quote-part de niveau d’activité de la période considérée par rapport à un niveau d’activité de référence. Document Adobe Acrobat 285.6 KB. Download PDF ... obtenues au niveau des opérations. Si on considère que la fabrication d’une unité de produit A nécessaire 1 Kg de matière première à  15 dh et qu’une unité de B nécessaire 0.5 Kg à 35 dh le Kg, il ressort. -       le coût de l’investissement 150 000, -       le coût de l’investissement 350 000. Interprétation : les coefficients les plus élevés sont constatés pour les périodes de plus fortes activité. Etablir le tableau du budget des ventes ( en milliers de dirhams). ]\ã’R‘ݵë0yE° gº™m8ø”£í±Ã&8Ç6ù`d¯ˆ3ŽÉZOžtÑre*ƒÙ÷KV{—09ýE»Eÿ $>« ν[VûÍÝ\棨ØyPñ?ý. 1-    dans la première éventualité, la capacité de stockage des magasins est mieux utilisés puisque la livraison a lieu (au dernier moment), mais l’organisation des services administratifs risque d’être difficile dans la mesure o* les commandes ne sont pas effectuées à des dates espaces régulièrement ; 2-    dans la deuxième éventualité, au contraire, si les commandes, passées à dates fixes ne perturbent pas les services administratifs, il les nécessaire d prévoir des aires de stockage plus importantes. Avant d’entraimer l’étude du modèle de gestion de stock « WILSON », il est bon de rappeler quelques définitions. b- compte tenu des existants et des consommations, il convient ensuite de déterminer les quantités à recevoir (livraisons) et les stock en résultant, c- enfin compte tenu des délais d’approvisionnement, il convient de déterminer les dates de commandes. Ces éléments sont à la base des modèles de gestion de stock qui s’appuient tous sur un raisonnement connu sous le nom de modèle de « WILSON ». Dans tous les cas, on peut interpréter ainsi les éléments de l’équation : o   y = valeur du phénomène étudié (CA) ; o   x = période retenue pour l’observation du phénomène (les années) ; o   a = coefficient directeur de la droite qui mesure l’accroissement moyen du phénomène (dans l’exemple, accroissement annuel moyen des ventes). IV.5.d.Financement par leasing ou crédit- bail. Document Adobe Acrobat 266.4 KB. Remarques préliminaires. L’ensemble de tous ces coûts constitue le coût de gestion du stock,  en lui ajoutant le coût d’achat des articles, on obtient le coût du stock. Le taux de rentabilité du deuxième mode de financement 46.275% étant le plus élevé donne l’avantage à l’emprunt de 600et de compléter par les fonds propres 400. Pour remédier à cette situation le responsable financier peut  demander le paiement de l’avenant sur deux mois ce qui conduira à un solde du mois de mars de «  + 15040 » et à un solde du mois d’avril de « + 16 140 ». Pour dresser ces deux états on a besoin de toutes les informations nécessaires à savoir : -   les informations relatives à : l’amortissement. Reprenons le cas précédent mais dans lequel la consommation toujours égale à 360 lots de matières premières par an est irrégulière et répartie ainsi (en lots durant l’année N). Master systèmes d’information et contrôle de gestion GESTION BUDGETAIRE Cours et études de cas Brahim TIGUINT Année universitaire : 2007 - 2008 www.fsjes-agadir.info. Dans l’entreprise un budget est une prévision, alors que dans l’administration il est plutôt une allocation (une autorisation) de dépenses. Bien que dans ces deux approches, les coefficients saisonniers n’ont pas la même valeur, lors de leur utilisation, on obtient des résultats identiques. Le financement par fonds propres, IV.5.c. Les conditions internes : la qualité et la qualification du personnel, les capacités productives de l’entreprise, etc.…. Les origines historiques de la gestion budgétaire 7 2. Les ventes de l’année suivante (N + 1) sont comme suit : (selon les prévisions), Budget des ventes prévisionnelles (N + 1) (Et programme des ventes). L’équation de cette droite est de la forme y = ax b. o Le budget des investissements : il recense les engagements à court terme qui découlent des projets d’investissement de l’entreprise. •   que fin février, fin juillet, fin octobre et fin novembre, les niveaux des stocks (soulignés) seraient  tels, qu’il s’avère nécessaire de prévoir une livraison à la fin des mois précédents, ce qui  nécessite une « rectification » des stocks. Pour ce qui concerne les conditions de règlement,  elles sont les suivantes, Toutes les charges de production sont engagés et payées dans le semestre en caisse début de semestre 5000 KDH, Principaux coûts engendrés par les stocks   Coûtes liés à la commande. L’objectif c’est le but à atteindre. -       cash flow 75 000 le projet à retenir est : 150 000 = 50 000 + 50 000 + 50 000 délai de récupération = 3 ans projet B, -    325 000= 75 000 +coût de l’investissement 350 000, -    cash flow 75 000 le projet à retenir est : projet A, 325 000= 75 000 + 75 000 + 75 000 + 75 000 +25 000/12, Après une étude du différent projet d’investissement l’investisseur se confrontera au choix du moyen de financement, -       financement par ses fonds propres (autofinancement), -       financement par leasing IV.5.a.L’autofinancement.

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